聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】
金仁寶董事長許勝雄，近日獲頒台灣師範大學「名譽哲學博士」學位，在典禮上他說: 「這對我來說是一項莫大的鼓勵。」現場沒有商場夥伴、沒有媒體鎂光燈。但台下第一排，從不到10歲的孫兒輩到近90歲的母親，14名家人全員到齊，一起參與他人生中最榮耀的時刻。
許勝雄領導超過200億美元的金仁寶企業集團，其經營理念最重視的是人，他說，企業的「企」字，去掉上面的「人」就變成「止」，表示企業沒有人才就要停止。因此，將「小我」縮到最小，把「大我」放最大，讓所有員工在公司內如同家人般溫馨、團結、彼此提攜、互相照顧，有福同享、有難同當，集個人目標為企業目標一致，創造更好的企業績效。這就是獲得他「名譽哲學博士」最重要的關鍵。
「影響我最大的是父親，」許勝雄說，從小生長在傳統大家庭中，父母親告訴家中每一份子團結、互助、和諧，「從小看父親每一次出國回來時，為家裡的每一人都帶一份禮物，而且，禮物都一樣，沒有親疏遠近之分」。父母親也一再教導要誠信、寬大、人本、性善地待人處事，養成他熱情、誠懇、義氣、平實的個人風格與態度，這是影響他與他的企業經營理念最重要的關鍵。
一般以為，含著金湯匙出身的許勝雄，當然一帆風順，成功在握。事實上，1987年11月間，當時仁寶電子價值6億資產、3000坪廠房燒個精光，公司面對臨危機，更碰到幹部求去，但許勝雄堅持從哪裡跌倒、就從哪裡爬起來。第二天，早上起床之後，像當兵一樣用力喊口號，鍛鍊自己的心志與體力，先將自己的心情振奮起來，才能鼓勵同仁士氣，結果，仁寶在一個星期後復工，創造了奇績。許勝雄說，如果沒有當年那一把火的啟示與警醒，就沒有今日的仁寶。
許勝雄培養人才，不論在企業內與企業外，甚至成為他的對手，包括廣達電腦的林百里、梁次震；已過世英業達的溫世仁，原來自金仁寶。許勝雄說的：「看到周遭的人成功，就是我最大的快樂。」但是，如果沒有許勝雄，就不會有台灣全球筆記本型電腦代工」的龍頭地位。
許勝雄從沒有想過自己會成為一名企業家。初中時，他最想當記者，因為喜歡寫文章，談觀念；高中想當和尚，因為覺得世界上，人與人之間不是爭名就是奪利，每天敲鐘、唸經，甚至自己種菜過日子，自給自足，與世無爭，不必勾心鬥角。但因緣際會、家庭期待只一頭栽進商場，結果，他沒有「入境隨俗」，反而用自己理念，他將企業員工當做家庭的兄弟姐妹，將人才視為企業最寶貴的資源，在現今社會講求功利與現實，「超越、誠心、和諧」這樣的企業文化難能可貴，金仁寶集團在輕舟激水中逆勢獨流，成為台灣電子龍頭企業與成功標竿。
畢業典禮的季節是不變的，就像禮服的顏色是不變的；商場勾心鬥角激戰是不變的，就像人們想獲得成功是不變的，那麼成功的方程式是什麼? 許勝雄認為，成功的必要條件是努力與慈悲，而真誠是唯一的方式。人生扮演好自己的角色，就是成功。就像視障歌手蕭煌奇說: 「我這輩子被上帝派來演一個『看不到』的角色，我要把它演得很好，讓大家刮目相當。」
【2008/07/01 聯合晚報】
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